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增強質量意識,推進高質量發展—— 交付中心生產管理部開展“質量月”活動
2023-10-09 08:00:00信息來源:

金秋9月,質量月如期而至。交付中心生產管理部圍繞“落實質量強國戰略,推動質量效益提升”質量月主題,從“營造質量氛圍提升質量意識;開展實操評比提升員工技能;聚焦專項改善夯實標準執行;開展自主改善提升實車質量”四個方面,開展“質量月”活動,持續提升產品質量,提高公司產品競爭力。

一、營造質量氛圍,提升質量意識

員工的質量意識對產品質量的提升至關重要。生產管理部各產線通過電子看板,循環播放集團和公司質量月主題要求,并且以班組為單位召開會議,把關于質量月的各項要求迅速傳達到生產一線。通過營造積極昂揚的質量氛圍,讓質量文化“入耳、入腦、入心”,從而提升全員質量意識。

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質量月主題電子看板宣傳

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質量月要求班組早會宣貫

 

二、開展實操評比,提升員工技能

生產管理部聯合人力資源部人才開發處制定多能工培養計劃,結合生產實際安排,聯合工藝設備部、質檢部組建多能工實操測評評委庫,采用理論培訓與崗位實操相結合,建立“一對一”師帶徒弟培養模式,建立導師庫,簽訂《師帶徒承諾書》,依次展開相應多能工崗位理論、實操培訓及考試。通過技能實操評比,儲備一批生產關鍵緊缺崗位技能人才,如總裝電工、涂裝油漆工、焊裝頂蓋拼裝工等,建立起一支高素質、一專多能的員工隊伍。通過提升員工技能確保產品質量,同時為第四季度保質保量完成生產任務奠定基礎。

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員工技能提升實操評比

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電工多能工實操考試

 

三、聚焦專項改善,夯實標準執行

交付中心每周三下午召開質量改善會議,重點圍繞質量專項開展以及質量問題閉環展開工作。生產管理部綜合管理處成立質量稽核小組,每周對質量施策落地情況進行現場檢查確認。同時每月最后一周的質量會議為現場會議,對質量各項工作落地情況進行現場檢閱,推動各項質量施策落地實施,從而夯實工藝標準執行能力。9月質量月期間,交付中心生產管理部對各質量專項開展情況開展“回頭看”活動,對質量專項開展效果進行總結,并對實際開展與計劃存在的偏差制定挽回對策,確保質量專項嚴格按照既定計劃有序開展。

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交付中心質量改善會議

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交付中心質量現場會議

 

四、開展自主改善,提升實車質量

生產一線以“質量月”活動為契機,全員參與的質量改善活動比比皆是。焊裝產線推廣頂蒙皮反穿螺栓工藝、車內打膠密封,提升頂蒙皮平整度。涂裝產線推動補土不平、面漆流掛等專項改善。底盤產線先后推動6款以上主流車型后艙及底盤管線優化??傃b產線由班組長牽頭推動地板革鼓包、緊固件、內外飾縫隙等專項改善。同時生產管理部以小產線為單位,每周組織1場自主的交叉評審活動,上下道產線鐵三角成員、班組長參加活動,通過自主評審及時發現并快速解決生產過程中的產品質量問題,從而提升實車制作質量。

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產線自主質量改善活動

 

“質量改善活動只有起點,沒有終點”。9月份質量月活動雖已經結束,但是追求質量的腳步并沒有停下。交付中心生產管理部通過質量月活動的開展,要讓產品質量的重要性深入到每個員工的身心并轉化為實際行動。只有打造更高質量的產品,才能助力銷售市場在激烈的競爭中攻城略地,交付中心生產管理部全體同仁將時刻以市場的需求為導向,圍繞產品質量提升開展各項工作,為客戶打造更高質量的產品,助力公司高質量發展再上新臺階。


    
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